TED - The secret to giving great feedback-7

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But there's one last thing. 

Great feedback givers not only can say messages well, 

but also, they ask for feedback regularly. 

In fact,

our research on perceived leadership shows that

you shouldn't wait for feedback to be given to you

-- what we call push feedback -- 

but rather, you should actively ask for feedback, 

what we call pulling feedback. 

Pulling feedback establishes you as a continual learner 

and puts the power in your hands. 

 

The most challenging situations are actually the ones

that call for the most skillful feedback. 

 

But it doesn't have to be hard. 

 

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Now that you know this four-part formula, 

you can mix and match it to make it work for any difficult conversation. 

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perceive

• 1.(오감으로) 감지하다
• 2. 알아차리다
• 3.(오감으로) 알아차리다
• 4. 이해하다
• 5.… 을

establish

• 1. 설립하다
• 2. 세우다
• 3. 수립하다
• 4. 확립하다
• 5. 제정하다

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하지만 마지막으로 한 가지가 더 있습니다. 

좋은 피드백 제공자는 전달에 능할 뿐만 아니라 

주기적으로 피드백을 요구하기도 합니다. 

사실,

인지 리더십에 관한 연구 결과 피드백이

오기를 기다리는 수동적인 피드백이 아니라 

피드백을 활발히 요구하는 능동적 피드백을 해야 합니다. 

 

능동적 피드백은

여러분이 끊임없이 배울 수 있게 하고 

여러분이 주도권을 쥐게 해 줍니다. 

가장 어려운 상황은 가장 좋은 피드백을 요구합니다. 

하지만 어려울 거 없어요. 

 

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이제 이 네 가지 공식을 알았으니 

어떠한 어려운 피드백에든 섞어서 응용해 보세요.